revisar o planejamento estratégico da companhia como um todo, com o objetivo de integrar as questões ASG mais relevantes às discussões da companhia, promovendo uma visão sistêmica dos negócios e relações da seguradora.

• Diagnóstico: estudo das práticas da empresa, principais práticas de mercado no Brasil e internacionalmente, análise de gaps (SWOT) e estudo de materialidade para a identificação de temas mais relevantes do ponto de vista socioambiental e de governança corporativa.
• Elaboração de Estratégia e Plano de Ação: a partir dos gaps e questões relevantes, foi desenvolvida em conjunto com as lideranças uma nova declaração de Missão, Visão e Valores, bem como direcionadores estratégicos para os próximos cinco anos.
• Disseminação e Monitoramento: foram realizados encontros com gestores da companhia, bem como atividades para comunicação do planejamento estratégico e ações que incentivassem a interação entre as áreas e profissionais.
• Implementação: suporte à elaboração de planos de metas, encontros periódicos, seminários e esclarecimentos aos profissionais.